Weisheit zum Thema Multitasking
Ein buddhistischer Meister wurde einmal gefragt, warum er trotz seiner vielen Beschäftigungen immer so ausgeglichen sei.
Er sagte: „Wenn ich stehe, dann stehe ich, wenn ich gehe, dann gehe ich, wenn ich sitze, dann sitze ich, wenn ich esse, dann esse ich, …“
Dann fielen ihm die Fragesteller ins Wort und sagten: „Das tun wir auch, aber was machst Du darüber hinaus?“
Er sagte wiederum: „Wenn ich stehe, dann stehe ich, wenn ich gehe, dann gehe ich, wenn ich sitze, dann sitze ich, wenn ich esse, dann esse ich, …“
Wieder sagten die Leute: „Aber das tun wir doch auch!“
Er aber sagte zu ihnen: „Nein – wenn ihr sitzt, dann steht ihr schon, wenn ihr steht, dann lauft ihr schon, wenn ihr lauft, dann seid ihr schon am Ziel.“
Er sagte: „Wenn ich stehe, dann stehe ich, wenn ich gehe, dann gehe ich, wenn ich sitze, dann sitze ich, wenn ich esse, dann esse ich, …“
Dann fielen ihm die Fragesteller ins Wort und sagten: „Das tun wir auch, aber was machst Du darüber hinaus?“
Er sagte wiederum: „Wenn ich stehe, dann stehe ich, wenn ich gehe, dann gehe ich, wenn ich sitze, dann sitze ich, wenn ich esse, dann esse ich, …“
Wieder sagten die Leute: „Aber das tun wir doch auch!“
Er aber sagte zu ihnen: „Nein – wenn ihr sitzt, dann steht ihr schon, wenn ihr steht, dann lauft ihr schon, wenn ihr lauft, dann seid ihr schon am Ziel.“
Diese Perfektionismus-Fallen sollten Sie vermeiden
Perfektionismus hat meistens acht Gründe. Welche, erfahren Sie in folgendem Artikel.
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Zeitmanagement in kleinen Schritten
Wer seine Zeit nicht im Griff hat, leistet weniger und ist gestresst. Auf dem Weg zur Besserung empfehlen sich ganz kleine Schritte.
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Mit diesen Methoden lässt sich jedes System sabotieren
Wenn Ihnen die nachfolgenden Methoden aus Ihrem Unternehmen bekannt vorkommen, dann sollten Sie etwas dagegen unternehmen oder die Organisation verlassen.
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Entscheidungen treffen mit der Münzwurf-Methode
Wenn Ihnen das Entscheiden eher schwerfällt, und das auch bei Fragen mit geringen Konsequenzen, dann stelle ich Ihnen eine eher ungewöhnliche Methode vor, um das Entscheiden zu erleichtern.
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Verlässlichkeit in der Arbeitswelt
Verlässlichkeit ist ein wichtiger Faktor im Arbeitsalltag. Damit wir unsere Arbeit produktiv erledigen können, sind wir auf zuverlässige Lieferanten, Kollegen und Chefs angewiesen. Doch wie gehen wir mit der Unzuverlässigkeit von einem selber und von anderen um?
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Cyril Northcote Parkinson - Wieso die Bürokratie wuchert
Der britische Soziologe Cyril Northcote Parkinson hat wie kein anderer das Wesen der Bürokratie studiert und beschrieben. Seine bisweilen humorvollen, aber immer ernst gemeinten Beobachtungen zur bürokratischen Ineffizienz erschienen 1974 in Buchform und haben bis heute Gültigkeit.
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Weisheit für die Arbeit
Zwei Männer spalteten den ganzen Tag lang Holz. Der eine arbeitete ohne Pause durch und hatte am Abend einen ansehnlichen Stoss Scheite beisammen. Der andere hackte 50 Minuten und ruhte sich dann jeweils zehn Minuten aus, und trotzdem war sein Stoss am Abend viel grösser. "Wieso hast du mehr als ich?" fragte der erste. Da antwortete sein Kollege: "Weil ich bei jeder Pause nicht nur ausgeruht, sondern auch meine Axt geschärft habe.
Was ist eigentlich der Unterschied zwischen effizient und effektiv?
Sie arbeiten zwar effektiv, aber nicht effizient! Haben Sie das schon mal gehört? Auch im Zusammenhang mit Zeitmanagement und Produktivität werden diese beiden Adjektive häufig verwendet. In diesem Beitrag erfahren Sie den Unterschied zwischen Effektivität und Effizienz.
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Limitieren Sie das dauernde Kommunizieren
Es mag Sie vielleicht überraschen zu hören, dass erfolgreiche Führungskräfte den Gebrauch von Telefon und E-Mail ganz bewusst einschränken.
Die telefonische Kommunikation ist zwar effizient, vor allem für simple Angelegenheiten, aber ein Team per Telefon zu managen ist nicht einfach, denn aufmerksames Zuhören am Telefon ist eine Herausforderung. Wenn Sie Ideen austauschen oder bewerten wollen, sind Sie mit einem persönlichen Gespräch besser dran. Das heisst, wichtige Gespräche führen Sie besser persönlich.
Beachten Sie ebenso, dass vertiefte Denkarbeit nur möglich ist, wenn Sie Abstand nehmen vom fieberhaften Kommunizieren per E-Mail.
Zudem, wenn der Chef 24 Stunden per Telefon oder E-Mail erreichbar und präsent ist, vermindert das die Selbständigkeit des Teams. Schwächere Mitarbeiter sind vielleicht dankbar, wenn sie sich auf den Chef abstützen können, aber so können Sie sich auch nicht weiterentwickeln.
Die telefonische Kommunikation ist zwar effizient, vor allem für simple Angelegenheiten, aber ein Team per Telefon zu managen ist nicht einfach, denn aufmerksames Zuhören am Telefon ist eine Herausforderung. Wenn Sie Ideen austauschen oder bewerten wollen, sind Sie mit einem persönlichen Gespräch besser dran. Das heisst, wichtige Gespräche führen Sie besser persönlich.
Beachten Sie ebenso, dass vertiefte Denkarbeit nur möglich ist, wenn Sie Abstand nehmen vom fieberhaften Kommunizieren per E-Mail.
Zudem, wenn der Chef 24 Stunden per Telefon oder E-Mail erreichbar und präsent ist, vermindert das die Selbständigkeit des Teams. Schwächere Mitarbeiter sind vielleicht dankbar, wenn sie sich auf den Chef abstützen können, aber so können Sie sich auch nicht weiterentwickeln.