Die 12 besten Zeitmanagement Tipps für Ihren Job
Erfahren Sie in unserem Beitrag zwölf Arbeitsmethoden, die Ihnen helfen, Ihre Produktivität zu steigern und mehr Gelassenheit zu gewinnen.
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Kritik - Weichspülen oder Klartext reden
Mitarbeiter kritisieren, davor schrecken viele Führungskräfte zurück – weil sie nicht autoritär wirken und einen modernen kooperativen Führungsstil pflegen möchten. Doch fehlende Kritik führt auf Dauer zu Mittelmässigkeit und Unzufriedenheit.
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Seminar: Wie Sie Ihre Zeit besser nutzen
Persönliche Arbeitsorganisation und Zeitmanagement sind Kernkompetenzen in der Arbeitswelt. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Zeit besser nutzen und Zeitdiebe entlarven und eliminieren.
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Wie Sie der Ressource Zeit im Unternehmen mehr Beachtung schenken
Mehrere Studien belegen, dass der Druck auf Führungskräfte in den letzten Jahren massiv zugenommen hat und dass viele Manager klagen, dass der Tag einfach nicht genug Stunden habe, um mit den Anforderungen fertig zu werden.
Könnte es sein, dass die Firmen der Ressource Zeit zu wenig Beachtung schenken?
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Könnte es sein, dass die Firmen der Ressource Zeit zu wenig Beachtung schenken?
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Mehr erreichen mit einem 4-Stunden-Tag
Ihr Tagesplan ist randvoll, Termine hier, Besprechungen dort, zwei bis drei wichtige und etliche unwichtige Telefonate, Mails checken, den Quartalsbericht verfassen, den Urlaub buchen… Und im Hinterkopf befassen Sie sich mit Ihren beiden wirklich wichtigen Projekten: „Eigentlich müsste ich mich vor allem darum kümmern.“
Wie Sie aus diesem Teufelskreis raus kommen, erfahren Sie hier...
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Wie Sie aus diesem Teufelskreis raus kommen, erfahren Sie hier...
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Diese Perfektionismus-Fallen sollten Sie vermeiden
Perfektionismus hat meistens acht Gründe. Welche, erfahren Sie in folgendem Artikel.
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11 Regeln für die E-Mail-Kommunikation
Viele Manager und Sachbearbeiter betrachten E-Mails nicht mehr als Segen, sondern als Fluch. Sie kosten zu viel Zeit und sind oft irrelevant. Wenden Sie 11 Regeln an, damit das E-Mail wieder mehr Segen als Fluch ist.
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Wie Sie mit Delegieren zufriedene Mitarbeiter schaffen
Beim Delegieren geht es primär darum, die Führungskraft zu entlasten, damit diese mehr Zeit für wichtige Aufgaben und Führungsaufgaben gewinnt. Wenn Sie es richtig machen, profitiert auch der Mitarbeiter. Also eine klassische Win-Win-Situation.
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Aufträge erteilen - So geht es.
Sie haben entschieden, mehr zu delegieren. Doch halt! Bevor Sie Aufgaben weitergeben, sollten Sie sich schon ein paar Gedanken machen. Sonst passiert es, dass Sie am Ende die Arbeit selber machen, oder nachbessern müssen.
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